ピンチがチャンスなんて・・嘘です。

こんにちは。

桑原通夫です。

 

モノなし、見栄なし、しがらみなし 持たないヤツほど、成功する!
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ピンチはチャンスでもあり・・

ピンチはやはり、ピンチなのです。

 

ピンチがチャンスだ・・なんて

簡単に思ってはいけません。

 

ピンチはチャンスと思って

頑張ることは悪いことでは

ありません。

 

しかし・・ピンチでも今まで通りに・・

と言うわけにはいきません。

 

ピンチはどこまで行っても・・

ピンチなのです。

 

それなりの対応の仕方があります。

中でも真っ先に心がけることは

 

一切の見栄を捨てることです・・

体裁を忘れることです・・

 

もっとわかりやすく言えば・・

かっこつけるのをやめることです。

 

ピンチにおいてもかっこつける人は

間違いなく・・死にます。

 

長い間ビジネスをやっていると・・

必ず・・ピンチと出会います。

 

そんな時には‥迷わず、身を

守ることです。

 

自分が生き延びることを最優先に

すべきです。


絶対にカッコつけてはいけません。

見栄を張ったら・・死ぬんです。

 

どんなにかっこ悪いと思われることでも

ためらわずに行う事です。

 

人に笑われようが・・

蔑まれようが・・

 

支出にブレーキをかけることです。

1円でも削ることです。

 

交際費なんてあり得ません。

どんなにケチと言われようが

 

支出をカットすることに

徹底すべきです。

 

車は‥軽自動車の中古で

十分です。

 

すぐに家賃を下げてもらう交渉を

しましょう。

 

ダメだったら、安いテナントに

移りましょう・・

 

そして・・少しでも利益が出そうなことに

特化してお金を使いましょう・・

 

ピンチにおいても、見栄を張る人から

会社をつぶすことになります。

 

かっこつける人ほど・・最悪の

結果になります。

 

ピンチ時には・・ピンチ時の生き方が

あります。

 

世間体や人の目を気にしたりする人ほど

自己破産につながる・・

と言う統計もあります。

 

かっこつけることが・・最もかっこ悪い

結果を呼び込んでしまうのです。

 

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野村が赤字転落？　確か黒字のはずじゃない？

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桑原通夫です。

 

野村証券の巨大情報戦略―近未来に金融界はどうなる!
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ついに野村までが

赤字転落か？

 

野村ホールディングスは

直近3か月の実績（4クオーター）の

 

連結税引き前の損益が

赤字に。

 

同年前期は243億円の

黒字だった・・

 

それが一転して247憶円の

赤字に転落した。

 

もっとも・・2020年の通年決算は

黒字ですが・・

 

それでも野村に対する投資家達の

目は厳しくなっているようです。

 

その理由は・・・

ネット証券大手のSBIと比べてみて・・

 

野村のローリスクローリターン型の

富裕層中心の運営方針が・・

 

人口減少化が進む日本にとって・・

将来性に不安を持たれている

ようです。

 

逆にネット型のSBI証券は・・客層が

若手中心のため、手間がかかりません。

 

つまり、情報提供だけですから

いちいち細かく支持しなくても

 

顧客が勝手に取引をして

くれるからです。

 

日本の総人口が減少中の中で・・

口座開設も頭打ち状態です・・

 

手っ取り早く稼ごうとしたら

投資額の少ない若手投資家にとっては

 

ハイリスクハイリターンを狙う・・

しかありません。

 

 

そこに来て、野村の冨裕層相手の、

のんびりした経営体質が

 

投資家から見放されつつある

ようです。

 

これは大昔から言われている

ことですが

 

資金力の豊富な投資家は

ローリスクローリターンを狙い

 

資金力に乏しい投資家は

一発逆転を狙いがちです。

 

野村証券とSBI証券の

客層が違う限り・・その経営方針が

違って当たり前ですが

 

人口が減る・・という事は

投資人口も減ることになります。

 

ローリスクローリターンは

あくまでもパイが拡大してこその

旨味ですから・・

 

そして野村は・・2025年には

創業100周年を迎えようとしています。

ここに来ての業績の悪化を何としても

回復させなければなりません。

 

そこで野村が今進めようとしてるのは

金融機関としての再定義です・・

 

金融界に押し寄せている新たなテクノロジー

をとらえながら、荒波を乗り越えるべき

未来共創カンパニーを組織しました。

かじ取り役は・・池田肇執行役員です。

 

池田氏は‥世界の金融界は

大きな転換期を迎えている・・

といいます。

 

そして・・

お金とは何か？

金融とは何か？を再議論する

時が今だ・・と。

 

野村の未来を形作るには国内の

プラットフォーマーは無視できない・・

 

目玉は・・Rhine証券やブロックチェーンの

暗号資産の活用・・という事になりそうです。

 

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JR西日本・・かつてない試練に立つ・・

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桑原通夫です。

 

JR西日本 鉄道ルネッサンス―総合サービス企業への飛躍 (TODAY BUSINESS)
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JR西日本が深刻な

経営状態に・・

 

運賃収入が1年前より

82％も減少した・・

 

社長がいまだかつて経験した

ことがない過去最大の経営危機を

迎えている・・という事です。

 

どんな手立手を考えているのか？

 

コマーシャル・ペーパーを

1000億円発行する・・

 

追加で借入金も検討・・

 

雇用調整も必要・・

 

役員報酬の減額・・

 

そして最後の手段として

社長交代・・まで検討している

とのことです。

 

JR西日本は・・

3.2兆円の資本に対して

負債が2兆円・・

純資産が1.2兆円ということです。

 

業務内容としては、運輸が

60％でその中でもやはりドル箱は

 

新幹線を中心とした

鉄道事業なわけです。

 

それがこの度のコロナウィルスにより

乗客数が大激減・・

 

合わせてホテル事業も打撃を

受けました。

 

流通事業やそのほかの事業で

巻き返しを図れるか・・

 

かつてない試練に立たされている

JR西日本の今後に注目です。

 

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サイバーエージェントが電通を抜いた？

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桑原通夫です。

 

サイバーエージェント 突き抜けたリーダーが育つしくみ
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サイバーエージェントが

電通を時価総額で上回った

そうです。

 

サイバーエージェントの

株価は・・

 

テレビゲームを中心として・・

絶好調です。

 

一方の電通はコロナウィルスの

影響で主力のテレビ広告の減収が

見込まれます。

 

サイバーエージェントの

時価総額は800億円の

純資産に対して・・

 

6713億円ですから、何と8倍

以上にもなっています。　

 

電通は1兆円の純資産に対して

6670憶円ですから・・

 

投資家の期待値は0.6倍と

大きく下がってしまいました。

 

ところで・・サイバーエージェントって

何をやっている会社か？・・

 

有名なのはアメブロです・・

芸能人から一般人まで

 

もっとも有名なのがアメーバー

ブログですね。

 

それからアベマTV・・・等で

このメディア事業は先行投資という

 

位置づけで、将来の主力事業に

育てようとしているようです。

 

ですから・・メディア事業は赤字ですが

 

今のところは・・広告代理店事業と

ゲーム事業で収益を上げています。

 

一方の電通は・・・いろいろとあるようです。

 

まずは東京五輪ですが・・

東京五輪を取り仕切るのは

 

森喜朗か‥はたまた、

小池百合子か・・

 

と言うところですが

本当は・・電通が黒幕なのです。

 

電通は政財界へのパイプも太く

世界最大の広告代理店ですが

 

かなりブラックな企業・・とも

いわれています。

 

期待値が0.6という事ですから

そろそろ投資家も見切りをつけ

始めたのか・・気になるところです。

 

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お金がすべてだと言える人人が意外と少ないのはなぜ？

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桑原通夫です。

 

 

失敗図鑑　すごい人ほどダメだった！
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コロナウィルスで打撃を

受けている人にとっては・・

 

お金がすべてだ‥という事を

改めて強く認識していると思います。

 

しかし・・それでもお金以外に

不足なものがたくさんあります。

 

そのことを知っているから・・・

多くの人が、お金がすべてだ・・

とは言えないのです。

 

お金以外に欲しいもの・・とは

 

人との良好な人間関係とか

社会的な評価とか

 

生きがいや遣り甲斐・・と言った

精神的な見返りなどです。

 

本当にお金だけに割り切って

全てを犠牲にして、

 

追求するのであれば

結果につながっているはずです。

 

しかし・・そうはなっていないのが

現実です。

 

コロナで痛めつけられても

なおかつ・・

 

金よりも大事なものがある・・と

考える人が後を絶ちません。

 

お金は欲しいが・・信頼もほしい・・

なんて矛盾することを平気で

口にします。

 

だから・・お金の目的は達成

されないのです。

 

人に陰口を言われてもいい・・

守銭奴と思われてもいい・・

 

友達なんかいなくなってもいい・・

家族と別れてもいい・・

 

それでもお金が一番だ・・・

と言い切れる人は

 

遅かれ早かれ・・お金持ちに

なっています。

 

法に触れないまでも・・

グレーゾーンを攻めらる人は

お金持ちになれます。

 

しかし・・ほとんどの人はそこまでして

お金を求めていない・・

という事なのです。

 

多くの人は、仕事の報酬として

お金も欲しいが、

 

それだけでは満足できないのです。

 

多くの人にとっては・・仕事の報酬が

感謝だったり、評価だったりするのです。

 

多くの人にとって・・仕事の報酬というのは
お金ではなく、仕事そのもの・・

なのです。

 

だから・・手っ取り早く稼げることを

知っていても、できないのです。

 

風俗が儲かることも知っていますが

それを事業とできる人は、　

 

ほんの一握りの人だけなのです。

 

恥をかきたくない・・・

悪口を言われたくない・・

良い人と思われたい・・

 

お金を稼ぐことよりも

これらの心情が優先するので

稼げない・・ただそれだけです。

 

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三菱UFJ店舗4割削減・・銀行はもういらないの？

こんにちは。　

桑原通夫です。

 

ネット社会を生きる10ヵ条
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社会は常に変化し続けている・・

経営とはその変化に対応する

ことである。

 

善悪ではなく・・社会がネット化している

ことに合理的に判断した結果が

店舗削減という事になったようです。

 

三菱UFJが2023年度まで、店舗数を

40％減にすると発表した・・

 

なぜ？4割も削減するのか？

銀行はもういらないのか？

 

それは大きな社会の流れに

対応するためです・・

 

社会の大きな流れとは

ネット社会・・デジタル社会への

移行です。

 

この動きはだいぶ前からありましたが

コロナでさらに加速したため

 

三菱UFJも削減を加速しなければ

ならなくなった・・という事です。

 

ここ数年で銀行業務で伸びているのは

スマホアプリを使った取引だけです。

 

店頭業務はすべてにおいて、

ダウンしていますし

 

ATMも税金の払い込み以外は

ダウンしています。

 

顧客からすれば・・店頭でのわずらわしさを

避けたい・・時間がかからない。

 

銀行にすれば・・経費が掛かる店舗数を

減らせる・・社員数を減らせる。

 

そんなお互いのメリットがこのような

流れを加速させているとも言えます。

 

これからは銀行に就職しても

何時なんどき・・・自分がリストラの

対象になるかわからない状況です。

 

銀行で必要な人材も・・デジタル人間と

ネットに詳しい人間・・という事に

なりそうです。

 

パソコンを何とか操作できるだけでは

使い物にならない・・

 

極論を言えば・・

ホワイトハッカーのような人材が

求められているのかもしれません。

 

銀行員のイメージが大きく

変わりそうですね。

 

まとめますと・・良い企業とは

ネット化やデジタル化だけじゃなく、

 

常に社会の変化に対応できる

企業である・・という事になります。

 

企業だけじゃなく、個人事業も

全く同じことが言えます。

 

口コミよりもネット検索・・・の時代です。

変化に対応していきましょう。

 

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ウーバーに見切りをつけた投資家達？

こんにちは。

桑原通夫です。

 

月20万の副収入を稼ぐUber Eats
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あの画期的なアイディアの

ライドシェア・・・で有名な

米ウーバーが困窮している。

 

これもまた、新型コロナウイルス

の影響をまともに受けた形です。

 

ウーバーと言えばライドシェア事業が

主力なわけだが、

 

それがコロナウィルスのお陰で

乗客率が８割も減った・・

 

それに伴い・・５月に３７００人を

削減すると発表したばかりなのに、

 

ここに来て、さらに３０００人を追加

削減するという事のようです。

 

しかし・・問題はコロナウイルスだけじゃ

なさそうです。

 

先ごろ実現した米ウーバーの

新規株式公開（IPO）は、

 

2012年のフェイスブックと

同水準の規模となった。


ウーバーは間違いなく、

破壊的な企業ですが・・

問題は収益性の低さにある・・

ということです。

 

上場申請書類よれば、

同社の今年1～3月期の

 

売上高は約30億ドル（約3280億円）

だったものの、

 

赤字はおよそ10億ドルに上っている。

上場企業がまだ一度も黒字を出して

いないのです・・

米アマゾンも創業から何年間か

利益を出さず、

 

7年後までに30億ドル近い

赤字を出した。

 

それでも上場後、株価はおよそ

10万％上昇している・・

 

だから・・ウーバーも今が赤字でも

心配はない・・と言う人もいるようです。

 

ただし、ウーバーの赤字はアマゾンとは

比べられないほど大幅なのです。

 

おまけにウーバーはすでに起業して

１０年もたっている会社です。

 

追い詰められているウーバーは・・

これまでもっとも力を入れて来た

 

自動運転技術の開発にも

ブレーキをかけることに

なりそうです。

 

ビジネスは本当に難しいものですね・・

ウーバーはご存知のように

 

今の時流に合った事業を

展開しています・・

 

というのも・・所有する時代から→

共有へと資本主義の常識が

 

変わりつつある時流を見事に

捕まえていたわけです・・

 

しかし・・・あまりにも収益性の

低いビジネスモデルだったのです。

 

そこに来て・・コロナウイルス問題と

行った、自社努力だけでは

どうにもならない外部環境の

 

変化によって、いきなり進路を

ふさがれたようなものです。

 

投資家は・・ウーバーの未来を

どう見ているのか？

 

株価を見れば・・一目瞭然です。

 

はたして生き残れるのか・・

今後注目されるところです。

 

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