こんにちは。
桑原通夫です。
資生堂が心配な状況だそうです。
化粧品は粗利が9割と言われますが
本当のようです。
原材料は主に水です・・
それに油が少々・・
という事で、9割が
粗利となっているようです。
儲かる→新規参加者が多い。
競争も激化する・・
しかし‥純利となると
かなり厳しいようです。
特に販管費が多い業界ですし、
先に宣伝広告をしなければ
ならないので
資金ショートも起こりやすい・・
ということです。
10円の原価のものを1000円で
売ると言われる化粧品業界で・・
特に資生堂が有名ですが
ここに来て資生堂の戦略に
問題があるのでは・・
とささやかれています。
戦略とは・・普通はやらないことを
決めることです。
次々と新たなことをやるのが
戦略ではありません。
無駄を省き
経営資源を集中して
どこに的を絞るか・・
それが戦略ですが
資生堂は、海外進出も含めて
手を広げ過ぎている・・
いろんな分野に手を出し過ぎている・・
と言われているようです。
資生堂は世界に進出して
グローバルカンパニーを目指そうと
しているわけですが
アメリカでもヨーロッパでも
アジアでも・・大苦戦している
ようです。
グローバルを勘違いしているのでは
という声もささやかれます・・
市場が多すぎると競争も激化します。
世界を相手にするなら
それなりのブランド力も必要です。
世界から見れば資生堂の
ブランド力はまだまだ弱い。
国内でさえナンバーワンに
なっていない企業が
世界に打って出て
生き残れる可能性は極めて少ない・・
それが今の資生堂の現実だ・・
という事です。
化粧品は粗利が大きい。
新規参入者も多い。
宣伝広告次第である。
製造は外注で・・
化学メーカーに任せる・・
原材料もほぼ同じようなもの
違いは、宣伝と資金繰りだけ・・
という事で
中小企業がもちろんの事、
個人でも参入がしやすい業界
なのです。
つまり、、
非常に競争相手の多い業界でもある・・
そして先に宣伝費用をかけないと
成り立たない・・
という事で、先行投資が当たり前の
業界です。
売れなかったら、たちまち資金繰りが
苦しくなり・・
先に投資をしているので、たとえ
苦戦していても、すぐに撤退しにくい。
一度足を踏み入れると
なかなか抜け出せない世界なのです。
資生堂の最大の勘違いは
グローバル化を間違えていること
だそうです。
日本国内でトップであれば
世界進出も、不思議ではありませんが
資生堂のシェアは13％ほどしかなく
デパートで売り上げを伸ばしてきた
企業です。
日本ではそこそこブランド力はあっても
世界に出るとそれが通じなくなっている・・
昨年、資生堂は新経営体制発表の
記者会見を行ったわけですが
資生堂の社長と言えば
日本コカ・コーラの会長も歴任した
プロ経営者・・
として有名な魚谷雅彦氏ですが、
2024年まで任期があるのに、
この度、社長を交代するようです。
魚谷氏は業績不振の責任を取るのか・・
と思いきや
そうではなく、代表権のある
会長に収まるのだそうです。
新体制の発表と記者会見までして
おきながら・・自分は会長に収まる・・
それでは何も変わらないだろう‥
というのが大方の見方のようです。
そしてこの魚谷氏といえば・・
社長報酬として年間5億円も
取っていたそうです。
社員のボーナスは業績不振でゼロ・・
なのに責任者の社長報酬が
年間5億円とは・・
資生堂関係者から怒りとも
嘆きともつかない声が・・
コロナ前はインバウンドの
追い風もあり、売上も好調でしたが
ここに来て大幅赤字です・・
海外へ進出もうまく行かず
赤字が膨らんでいます。
資生堂は2023年1月1日付で、
新たな代表取締役社長に
海外事業に精通する、藤原憲太郎氏が
昇格すると発表しました。
代表取締役社長魚谷雅彦氏は、
代表取締役会長CEOに就任する・・
2023年3月開催の定例株式総会での
取締役選任決議を経て・・
就任となる予定です。
果たしてどうなるのか・・
株価も下降・・
株主総会は大荒れか・・
さあどうする・・資生堂。
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