人は評価通りになろう・・とする

こんにちは。

桑原通夫です。

 

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人は他人から評価

されるように行動し、


人は他人から評価

されるように価値観を

変えるのだ・・そうです。

 

あいつはだめな奴だ・・

と思われたら・・

その通りの人間に

なろう・・とします。

 

良い評価をもらったら・・

その評価通りになろう・・

と頑張るのだそうです。

 

だったら・・先に評価を

高くしてあげればいい・・

という事になります。

 

これって・・褒めて伸ばせ・・

という事ですか?

 

そのとおりです・・

 

良い評価を受けながら・・

ダメな自分のままでは

いられなくなる・・

 

とても簡単です・・

先に良い評価をしてあげるだけで

 

勝手に・・いつの間にかその

評価に追いついてくるのです。

 

ところが、口で言うほど

簡単ではありません・・

 

たまに会うだけの人なら

いざしらず・・

 

大事な家族ほど・・厳しく

チェックしたくなります。

 

身内ほど・・辛い評価に

なりがちです。

 

もっと・・もっと頑張れ・・と

100点を求めてしまうのです。

 

だから・・やる気が持続できずに

元に戻ってしまうのです。

 

毎日顔を突き合わせる相手を

褒め続けることができますか?

 

そんなことができれば・・

夫婦げんかも、親子げんかも

無くなりますね・・・(笑い)

 

人は・・評価通りの人間に

なろうとする・・

 

試してみる・・価値はありそうですね。

 

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名物社長のワタミが危機に・・150店舗閉鎖か・・

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桑原通夫です。

 

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ワタミが150点を閉店する

覚悟を決めた・・

 

何かと話題性のある居酒屋事業を

展開してきたワタミ渡辺美樹氏)が

 

業績不振から・・3割の店を閉店する

事となったらしい。

 

2020年3月期の連結損益は・・

29憶円の赤字となった・・

 

ワタミといえば、名物社長の

渡辺美樹氏が有名だ・・

 

起業する前は資金をためるために

佐川急便のドライバーとして働き

 

1年で300万を貯め‥それを元手に

独立し‥居酒屋「和民」を成功させ

た。

 

創業16年で東証一部上場を果たし、

2008年には売上高1000億円を突破・・

 

外食産業界のカリスマ経営者となった・・

そして小説のモデルともなった

超有名人です。

 

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ところが・・時代の流れは変わった・・

 

居酒屋がビジネスとして成功する

時代ではなくなった・・

 

大人数で飲み歩く時代から・・

家飲み・・が増え、少人数で

大騒ぎしない飲み方に変わった。

 

もちろん、コロナウィルス問題が

この傾向に拍車をかけたわけだが

 

若者気質として・・自分の価値観を

重視する傾向があり・・

 

余暇の過ごし方も多様化している・・

 

特にお酒を飲まない人が

増えているのも事実です。

 

薄利多売方式の居酒屋営業は

今後とも益々難しくなる・・

 

そんな時代に変わってしまった

という事です。

 

多様化する社会で成功するには

高単価で高収益の事業を

目指す以外・・ありません。

 

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ライザップがM&A失敗・・成長じゃなく誇張だ・・

こんにちは。

桑原通夫です。

 

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ライザップが55億円の赤字・・

М&Aの失敗によるもの・・

 

ライザップは2017以前には

M&Aを繰り返すことで

 

資産と営業利益を

増やしてきました・・

 

結果としてグループの売り上げは

急激に膨張した・・

 

ところが2019年3月期には

217憶円の赤字となった・・

 

その原因はM&Aの失敗です。

買収先の資産価値の

見誤り・・です。

 

100憶の企業を50憶と叩いて

買収したつもりだったが・・

 

実際には50億以下の価値しか

なかった。

 

この時点で営業損失として計上

しなければならなかったのに・・

 

成長・・として誇張していた・・

 

例えば・・100億の会社を150憶で

買った場合は・・

 

50億がのれん代として

計上するのが一般的です・・

 

のれん代とは無形財産の

事ですから、買収時には

良くある支出ですが・・

 

それも、有形財産以外の

営業権や信用などの

財産価値が認められたものです。

 

そしてこののれん代を査定するのは

買収する側にあります・・

 

どうしても欲しい場合は・・・

のれん代も高くなります。

 

ライザップはわかりやすく言えば

負ののれん代を支払っていた・・

という事です。

 

M&Aを繰り返せば・・事業規模は

一気に拡大しますが

 

ライザップは最多時には80社も

買収していました・・

 

その都度・・負ののれん代

増えていきました。

 

ライザップのM&Aは・・

成長ではなく・・誇張だった・・

という事です。

 

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何が自分に最適なビジネスなのか? 見つけ出す方法とは・・

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桑原通夫です。

 

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好きなことでお金を稼ぎたい・・

 

と誰でも思っていますが

それが実現できている人は

 

ほんの一握りの人だけです。

 

それはどうしてか・・

というと、好きなことと

儲かることは違うからです。

 

趣味がビジネスになることは

ありません。

 

趣味は・・逆にお金が出ていくばかりです。

 

では・・最初から儲かることだけ

をすればいいのか・・

 

となると、それも長続きは

しません。

 

最初はお金になるから・・

と我慢できたとしても

 

嫌なことを長くは続けられない

のが人間です。

 

そのうち・・体や心を

壊してしまうかもしれません。

 

ではどうすればいいのか?

という事ですが、

 

それは好きなことと

儲かることを

結び付ければいいのです・・

 

情熱の湧くことをどうすれば

ビジネスに仕立て上げること

ができるか?

 

それを考え出すのが

自分最適ビジネス・・なのです。

 

そして・・自分には何が合っているのか・・

 

探しだす方法として・・次の5つの質問を

してみること・・です。

 

 

 

1.お金がもらえなくても

やりたいことは何か?

 

2.寝食を忘れて・・やり続けたい

ことは何か?

 

3.生まれ変われるとしたら

何になりたいか?

 

4.もし100億あったら何を

やりたいか?

 

5.あなたが過去に克服した

ことは何か?

 

以上・・5つの事を質問してみると

自分に最適なビジネスが何か?

 

見つけ出すことができるそうです。

 

是非・・5つの質問に

向き合ってみてください・・

 

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お金を稼ぐ人と稼げない人の違いとは?

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桑原通夫です。

 

30代で年収3000万円を実現した300人に聞いた! 稼げる人 稼げない人
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稼げる人・・稼げない人・・

その違いとは。

 

結論は・・・

自己投資をするか・・しないかの

違いなのだそうです。

 

時間も‥お金も・・情熱も?

年収3000万の人は

 

労働人口のわずか0.3%

だそうです。

 

睡眠時間は5~6時間

毎月の平均読書数は・・

9冊以上だそうです。

 

しかし・・その中に人生を変えた1冊

というのはない・・

 

と答えた人がもっとも多いそうです。

 

テレビ視聴時間は

1時間未満・・

 

乗っている車はベンツが

もっとも多かったそうです。

 

本気でお金を稼ぎたい・・

と思うのであれば

 

自己投資は欠かせません・・

もちろん、お金だけじゃなく

時間も・・情熱も・・

 

自己投資なしでお金を稼ぐ方法は

ありません。

 

ただ・・時間だけがむなしく過ぎて

いくだけです。

 

お金を稼げない人は‥

高額を請求することもできません。

 

なぜなら・・自分がお金を払う事に

大きな抵抗を持っているからです。

 

自分が払えない・・人は

人からもらう事もできないのです。

 

これでは・・ビジネスなんて

できませんよね。

 

自己投資ができない・・という事は

人からお金をもらえない・・

という事です。


お金を稼ぐ人と、稼げない人の違いは

その人の能力云々よりも・・

 

自己投資ができるかどうか・・

たったそれだけの違いなのです。

 

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ヤマト・・70億の手当を支給した・・

こんにちは。

桑原通夫です。

 

クロネコヤマトのIT物流戦略
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ヤマトホールディングス

配達ドライバーなどの

 

全社員に対して・・

最大5万円の見舞金を

出したらしい。

 

新型コロナ対策として

巣ごもり消費化したことが

影響・・

 

コロナウィルス問題により

荷物の取り扱い量が急増中の

 

ヤマトで・・従業員に臨時の

手当が支給されたらしい・・

 

正社員とパートも含めて

最大5万円・・総額は70憶になると

いう事です。

 

コロナ問題で急に負担が大きくなった

社員に対して、見舞金という形で

支給されたようです。

 

働き方改革に本気で取り組もうと

しているヤマトの姿勢が

出ている・・という事でしょう。

 

ヤマトの従業員は、

佐川急便の業務委託型

と違って・・

 

『自前主義』ですから

社員に止められたら

即、アウトです。

 

Amazon楽天を追いかけて、

万年3位からの脱却を

図りたいヤフージャパンと

 

業務委託を提携したヤマトDH・・

 

Amazonが航空機リースに

投資したように・・

 

ヤマトは、従業員に投資した・・

という事なのでしょうか。

 

以下・・ヤマトの戦略として・・

(1)お客さま、社会のニーズに

 正面から向き合う経営へ転換する。

 

(2)データに基づいた経営へ転換する

 迅速に意思決定する

 

(3)共創により、物流のエコシステムを

 創出する経営へ転換する

 

以上です・・

 

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不倫をする女性の特徴・・本当かな?

こんにちは。

桑原通夫です。

 

 

日本の妻たちに、不倫する理由を聞いてみた!: 2 (ジュールコミックス)
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不倫をする女性の特徴・・

という記事を見つけました。

 

既婚男性と不倫をする

女性の3つの特徴とは・・

 

1.セルフイメージが低い

2.自由を求めている

3.思考スパンが短い

 

という事だそうです。

 

セルフイメージが低い人は

どうせ、自分なんて・・

価値がない。

 

人から愛される資格がない。

と思っているようで・・

 

人に愛されるためには‥

自己犠牲が必要・・と考えて

しまうようです。

 

我慢を受け入れてしまう・・

という価値観です。

 

こういう人は・・
自己犠牲をしない方が良い

人生を送れる・・

 

といったまともな価値観に

変わらない限り

不倫を繰り返すことになります。

 

次に自由を求めている人は・・

人に束縛されるのが嫌い・・

 

ということで、既婚男性の方が

都合がよい・・と考えるそうです。

 

必要な時だけ求める・・という

お互いに都合の良い関係が

不倫・・ということになります。

 

つまり、女性があまりにも

自由を求めすぎると

 

付き合う男性も束縛ができない・・

既婚男性になってしまうのです。

 

そして3つ目・・

思考スパンが短い人は・・

幸福度は低くなります・・

 

幸福度には、安定が欠かせません。

 

結婚は・・一般的にいえば安定に

なりますが、不倫は・・不安定です。

 

お互いの都合でいつでも終わる・・

そんな人間関係ですから・・

 

長いスパンで見れば・・幸福度は

当然低いものになります。

 

以上の3つの特徴を理解して

安定性のある人間関係を

目指さない限り

 

幸福度は上がりません。

以上・・・

 

私の感想・・

確かに一つの傾向としては

理解できますが

 

生身の人間の行動や

感情は、そんなに簡単に

説明できるものではありません。

 

人を好きになる・・という事は

理屈ではないからです。

 

常にあーだから・・とか

こーだからなんて

考えているわけではありません。

 

恋は盲目・・

不倫は打算・・・と

割り切れるものではありません。

 

思い通りにいかないのが・・

男女の関係なのです。

 

傷つくことも覚悟して

様々な経験をして初めて・・

幸福度を上げることが

できると思います。

 

やがて‥すべてが思いでと

なる日が来るわけですから・・・

 

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